Qual o melhor método de gestão de estoque: PEPS, UEPS ou MPM?
Descubra as diferenças entre os métodos PEPS, UEPS e MPM e escolha o mais adequado para sua empresa. Entenda como cada método funciona e suas vantagens e desvantagens. Leia agora!
No mundo dos negócios, é fundamental ter uma boa gestão de estoque para garantir a eficiência e a lucratividade da empresa. Nesse sentido, é importante entender as diferenças entre os métodos de PEPS e UEPS para a gestão de estoques. Neste artigo, vamos explorar as diferenças entre esses dois métodos e suas vantagens e desvantagens.
O que é PEPS?
PEPS, ou Primeiro que Entra, Primeiro que Sai, é um método de gestão de estoques em que os itens mais antigos são vendidos primeiro. Isso significa que os custos mais antigos são contabilizados como custos vendidos, enquanto os custos mais recentes são contabilizados como estoque.
Essa metodologia é comumente usada em empresas que têm produtos que têm prazo de validade, como alimentos e medicamentos. Isso porque, ao vender os produtos mais antigos primeiro, as empresas garantem que não terão produtos vencidos em estoque.
O que é UEPS?
UEPS, ou Último que Entra, Primeiro que Sai, é um método de gestão de estoques em que os itens mais recentes são vendidos primeiro. Nesse caso, os custos mais recentes são contabilizados como custos vendidos, enquanto os custos mais antigos são contabilizados como estoque.
Esse método é mais comumente usado em empresas que têm produtos que têm grande valor agregado, como carros ou produtos eletrônicos. Isso ocorre porque os custos mais recentes refletem melhor o valor do estoque atual, garantindo uma melhor margem de lucro para a empresa.
Vantagens do método PEPS
Uma das principais vantagens do método PEPS é que ele é simples e fácil de entender. Além disso, ele é adequado para empresas que têm produtos que têm prazo de validade, pois garante que os produtos mais antigos sejam vendidos primeiro, evitando perdas com produtos vencidos.
Outra vantagem do método PEPS é que ele é aceito pelas normas contábeis internacionais, o que facilita a sua adoção em empresas que operam em diferentes países.
Vantagens do método UEPS
Uma das principais vantagens do método UEPS é que ele é adequado para empresas que têm produtos que têm grande valor agregado, pois garante uma melhor margem de lucro. Além disso, esse método é útil para empresas que querem manter o valor de seu estoque em alta.
Outra vantagem do método UEPS é que ele é mais preciso do que o método PEPS, pois leva em consideração os custos mais recentes, que refletem melhor o valor atual do estoque.
Desvantagens do método PEPS
Uma das principais desvantagens do método PEPS é que ele pode levar a uma contabilidade imprecisa do estoque, pois não leva em consideração o valor atual dos produtos. Além disso, esse método pode não ser adequado para empresas que têm produtos que não têm prazo de validade.
Outra desvantagem do método PEPS é que ele pode levar a uma contabilidade imprecisa dos custos de produção, pois não leva em consideração o valor atual dos materiais utilizados na produção.
Desvantagens do método UEPS
Uma das principais desvantagens do método UEPS é que ele pode levar a um aumento do custo de estoque, pois os custos mais recentes são contabilizados como custos vendidos. Além disso, esse método pode não ser adequado para empresas que têm produtos que têm prazo de validade, pois pode levar a perdas com produtos vencidos.
Outra desvantagem do método UEPS é que ele pode ser mais complexo e difícil de entender do que o método PEPS. Além disso, esse método pode não ser aceito pelas normas contábeis internacionais, o que pode dificultar a sua adoção em empresas que operam em diferentes países.
O que é MPM?
Além dos métodos PEPS e UEPS, existe um terceiro método de gestão de estoques que pode ser útil para empresas que têm produtos que têm grande valor agregado. Esse método é conhecido como MPM, sigla para "Média Ponderada Móvel".
O método MPM é baseado em um cálculo que leva em consideração o custo médio ponderado de todos os produtos em estoque. A cada nova compra ou venda de produtos, o custo médio ponderado é recalculado, levando em conta a quantidade e o valor das novas compras e vendas.
Uma das principais vantagens do método MPM é que ele pode ser mais simples e fácil de entender do que o método UEPS. Além disso, esse método pode ser mais adequado para empresas que têm produtos que têm grande valor agregado e que não têm prazo de validade, como carros, equipamentos eletrônicos e maquinários.
No entanto, assim como os outros métodos de gestão de estoques, o método MPM também tem suas desvantagens. Uma das desvantagens é que ele pode ser mais suscetível a flutuações de preço no mercado, o que pode levar a um aumento do custo de estoque.
Qual é o melhor método?
Assim como nos outros métodos de gestão de estoques, não há uma resposta certa para essa pergunta, pois o método mais adequado depende das características e necessidades específicas da empresa. Empresas que têm produtos que têm grande valor agregado e que não têm prazo de validade podem se beneficiar mais do método MPM, enquanto empresas que têm produtos que têm prazo de validade podem se beneficiar mais do método PEPS.
Além disso, é importante lembrar que a escolha do método de gestão de estoques não é a única decisão importante a ser tomada pelas empresas. É importante também considerar outros fatores, como o controle de qualidade, a logística e o gerenciamento de fornecedores, para garantir a eficiência e a lucratividade da empresa.
Utilizando um Sistema ERP
A importância de um sistema de gestão empresarial (ERP) para a gestão de estoque também deve ser mencionada. Com um sistema ERP, é possível ter um controle mais eficiente do estoque, além de automatizar processos e aumentar a eficiência da empresa como um todo.
Ao utilizar um ERP, é possível ter um histórico de todas as movimentações de estoque, incluindo a entrada e saída de produtos, facilitando a identificação de problemas e a tomada de decisões. Além disso, é possível gerar relatórios precisos e em tempo real, permitindo que a gestão de estoque seja feita de forma mais estratégica e eficiente.
Portanto, ao escolher o método de gestão de estoque mais adequado para sua empresa, é importante considerar a utilização de um sistema ERP como ferramenta para otimizar e melhorar a gestão do estoque e dos processos da empresa como um todo.
Conclusão
Em resumo, PEPS, UEPS e MPM são três métodos de gestão de estoques que têm suas vantagens e desvantagens. A escolha do método mais adequado depende das características e necessidades específicas da empresa. Empresas que têm produtos que têm prazo de validade podem se beneficiar mais do método PEPS, enquanto empresas que têm produtos que têm grande valor agregado e que não têm prazo de validade podem se beneficiar mais do método MPM.
No entanto, é importante lembrar que a escolha do método de gestão de estoques não é a única decisão importante a ser tomada pelas empresas. É importante também considerar outros fatores, como o controle de qualidade, a logística e o gerenciamento de fornecedores, para garantir a eficiência e a lucratividade da empresa.
Esperamos que este artigo tenha sido útil para ajudá-lo a entender as diferenças entre PEPS, UEPS e MPM e como escolher o método mais adequado para sua empresa.
Veja também:
Bruno Branco
Bruno Branco
Bruno Branco
Saiba mais sobre a MBM Solutions
A MBM foi fundada em 2001 e é uma empresa dedicada a oferecer soluções na área de sistemas para gestão empresarial.
Com sede própria com 1600m² de área construída específica o sucesso de cada cliente. Contamos com mais de 6000 usuários, e um time de profissionais altamente qualificados.
Atuamos em mais de 8 estados e em empresas com matriz em mais de 10 países.
Fale agora com um de nossos consultores CLIQUE AQUI
E ganhe tempo, agilidade, facilidade e precisão nos processos da sua empresa
Autor: Bruno Branco