Gestão Industrial - Blog da MBM Solutions

Gestão Industrial

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Seu ERP entrega o que prometeu na venda?

Seu ERP entrega o que prometeu na venda?

A demo era perfeita. E o dia a dia? O dashboard brilhava. As integrações funcionavam em tempo real. O fluxo de pedidos passava por todos os módulos sem travar. O vendedor do sistema mostrou exatamente o que você queria ver. Seis meses depois, a realidade é outra. Módulos que não

5 indicadores para acompanhar no primeiro trimestre

5 indicadores para acompanhar no primeiro trimestre

Janeiro começa. Metas estão definidas. Mas o que medir? O primeiro trimestre é o período mais importante do ano para quem gerencia uma operação industrial ou de distribuição. É quando os hábitos se formam, quando a equipe ainda está com energia renovada, quando os desvios ainda são pequenos o bastante

O custo real de uma parada não planejada na produção

Gestão Industrial

O custo real de uma parada não planejada na produção

Quanto custa cada minuto com a linha parada? Uma hora de produção parada pode custar mais do que o salário mensal de um operador. E a maioria dos gestores industriais só descobre isso quando o prejuízo já aconteceu. O problema não é a máquina quebrar. Máquinas quebram. O problema é

Quando o crescimento vira caos: seu sistema acompanha?

Quando o crescimento vira caos: seu sistema acompanha?

A empresa dobrou de tamanho, mas o sistema ficou parado no tempo Sua empresa faturava R$ 8 milhões há três anos. Hoje fatura R$ 22 milhões. O time triplicou, os pedidos quadruplicaram, e o sistema que roda a operação é o mesmo de quando você tinha 15 funcionários. O crescimento

O que custa ter dois sistemas que não conversam entre si

Integração ERP

O que custa ter dois sistemas que não conversam entre si

ERP para financeiro, planilha para produção, outro sistema para logística Muitas indústrias e distribuidoras de médio porte chegam a um ponto em que a operação funciona com três, quatro ou cinco sistemas paralelos. Um sistema controla o financeiro. As planilhas controlam a produção. Um software específico gerencia a logística. E

O que acontece nos primeiros 90 dias com um ERP industrial

Implantação ERP

O que acontece nos primeiros 90 dias com um ERP industrial

O maior medo de quem troca de sistema é parar a empresa Toda conversa sobre implantação de ERP industrial chega no mesmo ponto: "E se a operação travar durante a transição?" Esse medo é legítimo. A empresa não pode parar para trocar de sistema. Os pedidos continuam chegando,

Sua indústria cresce, mas o lucro não acompanha

Margem de Lucro

Sua indústria cresce, mas o lucro não acompanha

O faturamento subiu. O caixa não percebeu. É um dos cenários mais frustrantes na gestão industrial: a empresa vende mais, contrata mais, produz mais. O movimento aumenta. A equipe está ocupada. E no fim do mês, o resultado financeiro não reflete nada disso. O lucro não acompanhou o crescimento. Em

Troca de turno na indústria: onde a produção perde controle

Gestão Industrial

Troca de turno na indústria: onde a produção perde controle

A produção para, o turno troca, e ninguém sabe ao certo o que ficou para trás. A troca de turno é um dos momentos mais críticos de qualquer operação industrial. É quando a informação precisa ser transferida entre equipes, quando ordens em andamento passam de mão em mão e quando

O risco de depender de quem sabe tudo de cabeça

Risco Operacional

O risco de depender de quem sabe tudo de cabeça

Sua operação depende de uma pessoa. E você sabe disso. Tem um colaborador que conhece o sistema melhor do que qualquer um. Sabe onde fica cada produto no armazém de cabeça. Conhece o fornecedor certo para cada insumo. Sabe quais clientes exigem atenção especial na separação. Quando ele falta, a

Sua indústria sabe o custo real de cada produto?

Custo de Produção

Sua indústria sabe o custo real de cada produto?

Você acha que sabe o custo do seu produto. Mas provavelmente não sabe. A maioria das indústrias brasileiras calcula o custo de produção de forma errada. Não por descuido. Por falta de um sistema que une todas as variáveis em um único número confiável. O resultado aparece no fim do

Como saber se sua indústria está operando no escuro

Gestão Industrial

Como saber se sua indústria está operando no escuro

Sua indústria pode estar operando no escuro, e o prejuízo aparece só quando é tarde Oito em cada dez gestores industriais acreditam que conhecem os números da operação. Mas quando alguém pergunta qual foi o custo real de produção do último lote, o silêncio denuncia a verdade. Não existe controle.